Alta dependencia operativa del nivel directivo y gerencial
La centralización excesiva de la toma de decisiones genera una dependencia crítica de la Alta Gerencia. Cuando los procesos operativos, tácticos y estratégicos requieren validación presencial constante, la organización pierde agilidad y se estanca el crecimiento. En estos casos, el liderazgo es el cuello de botella para la escalabilidad y la continuidad del negocio.










